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Construire pour le service public, avec des gens qui le connaissent.

RespublicIA réunit dans une seule équipe ce que les projets numériques publics séparent d'habitude : la connaissance du terrain, la conception du produit et la rigueur technique.

L'équipe.

Portrait de Léa Behr

Léa Behr

Présidente et fondatrice

Dix-sept ans dans le secteur public, aux côtés des collectivités et des élus locaux. J'ai vécu de l'intérieur le quotidien des agents, à l'accueil du public comme en cabinet. Je dirige RespublicIA et porte la relation avec les communes, avec une exigence : simplifier la vie des habitants sans jamais retirer la décision aux agents.

Ses références

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Diplômée en gouvernance territoriale (Sciences Po Saint-Germain-en-Laye) et spécialisée en gestion de crise (session nationale de l'Institut des hautes études du ministère de l'Intérieur), Léa a exercé pendant 17 ans au sein du secteur public, aux côtés des collectivités territoriales et des élus locaux. Elle a occupé diverses fonctions d'encadrement à l'Assemblée nationale, au Conseil régional d'Île-de-France, puis au sein de cabinets de l'administration centrale et déconcentrée, comme conseillère et cheffe de cabinet.

Recrutée ensuite par un grand cabinet de conseil, elle a piloté des projets numériques d'envergure pour le ministère de l'Intérieur, en lien avec les instances européennes. Très tôt, elle a intégré l'IA à ses pratiques et s'est formée à son usage stratégique et à son déploiement opérationnel.

Formatrice pour La Gazette des communes, elle est membre du groupe d'étude de la commission IA de l'ANA-IHEMI et participe aux réflexions sur les impacts de l'IA au sein d'un think-tank, aux côtés d'élus et d'experts nationaux. Chez RespublicIA, elle porte la stratégie, la relation avec les communes et la vision de Françoise.

Contacter Léa
Portrait de Antoine Goethals

Antoine Goethals

Directeur produit et front-end

Mon métier : rendre simple ce qui ne l'est pas. Je l'ai exercé plus de dix ans pour Lacoste, Accor ou Le Monde, puis sur des applications mobiles intégrant l'IA générative. Pour Françoise, je dessine l'application et les parcours des habitants, et je veille à la qualité de chaque écran.

Ses références

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Ingénieur et développeur web depuis plus de dix ans, principalement dans le commerce en ligne et les produits numériques, Antoine a travaillé pour Lacoste, Accor et Le Monde, sur le développement front-end, l'expérience utilisateur et la qualité des parcours.

Son expérience s'est élargie à la conception produit et à l'IA, avec la création de plusieurs applications mobiles intégrant l'IA générative.

Chez RespublicIA, il prend en charge l'application mobile, le front-end et la qualité, et participe à la conception du produit et des parcours des habitants. Son objectif : transformer les besoins des collectivités en expériences simples et concrètes.

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Portrait de Toussaint Behaghel

Toussaint Behaghel

Directeur technique et architecture

Ingénieur des Ponts ParisTech, j'ai passé plus de dix ans entre finance de marché et intelligence artificielle, jusqu'à diriger l'ingénierie de plateformes de données à haute fréquence, où la sécurité ne se négocie pas. Françoise hérite de cette exigence : j'en conçois l'architecture, l'IA et la sécurité, chaque commune isolée des autres, chaque action tracée.

Ses références

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Ingénieur des Ponts ParisTech, Toussaint a plus de dix ans d'expérience dans la finance de marché et l'intelligence artificielle. D'abord chez Crédit Agricole CIB, puis responsable de la data science de SESAMm, il a appliqué l'apprentissage automatique au trading systématique et à la gestion du risque, à la tête d'une équipe de quants et d'ingénieurs.

Directeur technique puis vice-président de l'ingénierie de plateformes de données à haute fréquence, il a conçu des infrastructures où la sécurité ne se négocie pas.

Chez RespublicIA, il prend en charge l'architecture, l'IA et la sécurité de la plateforme : isolation entre communes, traçabilité et conformité garanties par construction.

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Conseil aux élus · Léa Behr

Conseiller et accompagner les élus

La mission

À l'Assemblée nationale, Léa a été la collaboratrice parlementaire et la cheffe de cabinet d'une ancienne ministre, dont elle a dirigé la communication et les relations avec la presse nationale, jusqu'aux grandes matinales et aux journaux télévisés. Au Conseil régional d'Île-de-France, elle a ensuite été adjointe au secrétaire général d'un groupe de dix élus dont deux anciens ministres, et elle a accompagné pendant de nombreuses années des campagnes municipales, jusqu'à en être directrice adjointe de campagne. Un travail où il faut saisir vite les priorités d'un élu, soigner chaque prise de parole et traduire un engagement politique en actions visibles pour les habitants.

Pour Françoise

Françoise est pensée pour la réalité d'un mandat : des élus qui doivent décider vite, rendre compte à leurs habitants et montrer des résultats. Les demandes, les délais et la participation sont lisibles d'un coup d'œil : chaque service rendu devient un résultat concret que le maire et ses adjoints peuvent faire valoir.

Coordination de terrain · Léa Behr

Coordonner l'action de l'État et des collectivités sur le terrain

La mission

Au cabinet du préfet de la région Île-de-France, Léa a dirigé le pôle de lutte contre les drogues et coordonné le plan crack : réunir police, santé, justice, associations et élus locaux autour de situations qui touchent directement les habitants. Un poste au plus près des maires et de leurs services, où chaque décision se mesure dans la vie des quartiers.

Pour Françoise

Françoise relie l'habitant au bon service et donne à la mairie une vision claire des demandes de son territoire. La coordination entre services devient plus simple et plus rapide.

Gestion de crise · Léa Behr

Piloter une administration sous forte pression

La mission

Cheffe de cabinet de la direction de l'asile au ministère de l'Intérieur, et auparavant conseillère chargée de la prévention des actes de terrorisme au cabinet du procureur général près la cour d'appel de Metz, Léa a travaillé là où les volumes sont élevés, les délais contraints et l'erreur lourde de conséquences. Formée à la gestion de crise à l'IHEMI, elle sait organiser une réponse quand tout arrive en même temps.

Pour Françoise

Une mairie aussi connaît des pics : intempéries, rentrée, élections. Françoise répond aux questions répétitives et oriente chaque demande vers le bon service, pour que les agents gardent la main sur ce qui demande leur jugement.

Juridique · Léa Behr

Sécuriser juridiquement un système d'information

La mission

Pour le ministère de l'Intérieur, en lien avec les instances européennes, Léa a conduit le cadrage juridique d'un système d'information sensible : analyse d'impact sur la protection des données, mise en conformité des traitements au RGPD, et notes d'arbitrage soumises au niveau ministériel. Un travail où chaque choix technique doit pouvoir se justifier devant le droit, et chaque risque être nommé avant d'être accepté.

Pour Françoise

Chaque commune bénéficie d'un déploiement aux standards des grands programmes de l'État. Le cadre juridique est posé dès la conception, non ajouté à la fin (RGPD, règlement européen sur l'IA, décision toujours humaine) ; la méthode, le calendrier et la passation sont écrits dans la convention ; et un dossier de conformité est remis au délégué à la protection des données avant l'ouverture.

Commande publique · Léa Behr

Acheter du numérique pour une administration

La mission

Au secrétariat général du ministère de la Transition écologique, Léa a conseillé les services sur leurs achats numériques : expression du besoin, procédures de commande publique, suivi des marchés. Elle connaît de l'intérieur ce qu'une administration doit sécuriser avant de s'engager auprès d'un prestataire.

Pour Françoise

RespublicIA s'adapte aux règles d'achat des collectivités : un besoin clairement exprimé, des engagements écrits, et les pièces dont la commune a besoin pour acheter en confiance.

Pilotage · Léa Behr

Faire se comprendre les métiers et l'administration

La mission

Au ministère de la Transition écologique, Léa a assuré la coordination entre les équipes métiers et les services administratifs : traduire des besoins de terrain en demandes que l'administration peut instruire, et des contraintes administratives en solutions que les métiers peuvent appliquer. Un rôle d'interface, où l'essentiel se joue dans la reformulation exacte d'un besoin, la bonne personne au bon moment, et le suivi jusqu'à la décision.

Pour Françoise

C'est exactement ce que fait l'application, entre l'habitant et sa mairie. Elle traduit une demande dite avec des mots de tous les jours en une démarche complète, l'adresse au bon service, et la suit jusqu'à la réponse ; côté mairie, elle transforme l'organisation réelle de la commune en paramétrage, à partir d'un seul questionnaire.

Conduite du changement · Léa Behr

Faire adopter l'IA par les agents publics

La mission

Léa a introduit l'IA dans sa propre direction dès 2024, avec ses équipes : des automatisations conçues à partir de leur travail réel, pour instruire les dossiers qui attendaient. Elle forme aujourd'hui les agents et les cadres des collectivités à l'usage de l'IA pour de grands organismes de formation spécialisés pour les agents publics. Sa conviction : un outil ne s'impose pas aux agents, il se construit avec eux, sur leurs propres dossiers, et il doit leur rendre du temps plutôt que les surveiller.

Pour Françoise

Un outil introduit avec les agents et non contre eux. Formation en mairie sur leurs propres contenus, charte d'utilisation présentée aux représentants du personnel, aucune mesure individuelle, aucune notification nominative.

Presse locale · Léa Behr

Raconter la vie locale

La mission

Avant de rejoindre le service public, Léa a été journaliste au Républicain lorrain : conseils municipaux, associations, commerces, faits du quotidien. Près de deux ans à écouter les habitants et à rendre compte de ce qui fait la vie d'une commune.

Pour Françoise

Françoise parle la langue des habitants, pas celle de l'administration, et donne à la commune un canal direct pour informer, prévenir et faire participer.

Expérience utilisateur · Antoine Goethals

Rendre simples des parcours utilisés à grande échelle

La mission

Pour Le Monde, Courrier international et Le Monde diplomatique, Antoine a développé les parcours d'abonnement, les pages d'offres et le tableau de bord des abonnés. Chez Accor, il a fait évoluer le site de réservation et créé les pages d'une nouvelle offre de cartes de paiement ; pour Lacoste, le module de personnalisation d'un polo en ligne. À chaque fois, le même enjeu : qu'une démarche en plusieurs étapes se fasse sans effort, et que personne ne décroche en route.

Pour Françoise

C'est la même exigence pour une démarche en mairie : un parcours court et clair, qui guide l'habitant étape par étape jusqu'à l'envoi, sur téléphone comme sur ordinateur. Moins d'abandons, moins de dossiers incomplets, moins de relances pour les agents.

Produit et IA · Antoine Goethals

Concevoir et livrer des applications intégrant l'IA, de l'idée à l'usage

La mission

En indépendant, Antoine a conçu et piloté de bout en bout plusieurs applications : une plateforme d'apprentissage personnalisé fondée sur l'IA, un outil de gestion des adhésions pour un club, une application de création d'événements. Vision produit, architecture, conception de l'expérience, développement, tests : il a tout porté, jusqu'à l'adoption. Un client a même commencé à utiliser son application une saison plus tôt que prévu.

Pour Françoise

Françoise bénéficie de cette méthode : des fonctionnalités conçues à partir des usages réels, éprouvées avec les communes pilotes et livrées par étapes. L'IA y est intégrée là où elle sert vraiment l'habitant et l'agent, jamais pour la vitrine.

Qualité et accessibilité · Antoine Goethals

Garantir des services accessibles et fiables dans la durée

La mission

De la presse aux sites marchands, Antoine a travaillé sur chacune de ses missions l'accessibilité des pages, leur performance et leur maintenance : corriger, mesurer, améliorer en continu. Il a aussi mis en place des outils de mesure d'usage, pour repérer précisément l'étape où les utilisateurs bloquent.

Pour Françoise

Un service public numérique doit fonctionner pour tous, y compris pour les habitants les moins à l'aise avec le numérique. Françoise est conçue avec cette exigence : des écrans lisibles, simples d'usage, et une qualité suivie après la mise en service, pas seulement le jour du lancement.

Recherche et orientation · Antoine Goethals

Concevoir une recherche intelligente qui mène à la bonne réponse

La mission

Pour une jeune entreprise du commerce en ligne, Antoine a créé de toutes pièces une bibliothèque logicielle de recherche intelligente et de recommandation : retrouver le bon produit à partir de quelques mots, proposer ce qui correspond vraiment au besoin, et mesurer finement ce que les utilisateurs cherchent sans trouver.

Pour Françoise

C'est le cœur de Françoise côté habitant : comprendre une demande formulée avec ses propres mots, et l'orienter vers la bonne démarche ou le bon service, sans qu'il ait à connaître l'organisation de la mairie.

Web et mobile · Antoine Goethals

Développer des applications web et mobiles utilisées au quotidien

La mission

Antoine a développé des fonctionnalités pour une application de santé disponible sur le web et sur mobile, conçu des maquettes mobiles et livré des applications web qui s'installent sur un téléphone comme une application classique. Un même service, pensé pour chaque écran.

Pour Françoise

Françoise est déployée dans une application mobile, un portail web et un back-office. L'habitant retrouve le même service et le même suivi, quel que soit l'écran qu'il utilise.

Pilotage et tableaux de bord · Antoine Goethals

Construire des outils de suivi et des tableaux de bord

La mission

Antoine a conçu de bout en bout un outil de suivi d'activité, des fonctionnalités jusqu'à la recette, fait évoluer une application d'analyse de données dont il a nettement amélioré les performances, et créé le tableau de bord des abonnés d'un grand groupe de presse.

Pour Françoise

Le back-office de Françoise suit la même logique : des demandes, des délais et des indicateurs lisibles d'un coup d'œil, pour que les agents s'organisent et que les élus pilotent sur des faits.

IA et données · Toussaint Behaghel

Mettre l'intelligence artificielle au service de décisions à fort enjeu

La mission

Chez SESAMm, Toussaint a d'abord été ingénieur en apprentissage automatique, puis responsable de la data science. Il a dirigé l'équipe qui construisait des algorithmes prédictifs sur des données de marché, appliqués au trading systématique et à la gestion du risque. Dans ce métier, un modèle doit prouver sa fiabilité avant d'être mis en service, et chaque résultat doit pouvoir être vérifié.

Pour Françoise

Françoise utilise l'IA avec la même rigueur : elle comprend la demande de l'habitant, ne répond qu'à partir de sources vérifiées et datées, et ne prend aucune décision à la place d'un agent. Une IA utile, encadrée et contrôlée.

Architecture et sécurité · Toussaint Behaghel

Bâtir des plateformes de données critiques

La mission

Directeur technique d'une jeune entreprise de la donnée, puis vice-président de l'ingénierie d'une plateforme d'analyse des marchés financiers à haute fréquence, Toussaint conçoit des infrastructures qui traitent en continu des volumes considérables de données. Dans ce secteur, la moindre interruption ou la moindre fuite a un coût immédiat.

Pour Françoise

Françoise repose sur cette culture : chaque commune isolée des autres, double authentification et traçabilité de chaque action. Les données des habitants sont protégées avec les standards d'un secteur où la sécurité ne se négocie pas.

Direction technique · Toussaint Behaghel

Diriger des équipes d'ingénieurs et tenir les engagements

La mission

Directeur technique puis vice-président de l'ingénierie, Toussaint encadre des équipes d'ingénieurs et de data scientists : recrutements, choix d'architecture, priorités, qualité des livraisons. C'est dans l'une de ces entreprises, en 2021, qu'il a travaillé pour la première fois avec Antoine, alors responsable technique d'une des briques du produit.

Pour Françoise

Pour une commune, c'est l'assurance d'un socle technique solide et durable : une équipe qui a déjà fait ses preuves ensemble, et des choix techniques pensés pour durer au-delà du lancement.

Maîtrise du risque · Toussaint Behaghel

Évaluer et maîtriser le risque

La mission

Analyste quantitatif chez Crédit Agricole CIB, à Paris puis à New York, Toussaint a évalué le risque de crédit d'opérations financières complexes, en s'appuyant sur des bases de données de très grande taille. Une école où chaque risque doit être mesuré, documenté et accepté en connaissance de cause.

Pour Françoise

La même discipline guide le déploiement de Françoise : les risques sont identifiés avant l'ouverture, et rien n'est mis en service sans avoir été vérifié.

Aide à la décision · Toussaint Behaghel

Transformer les données en aide à la décision

La mission

Consultant et data scientist chez Ekimetrics, Toussaint a co-développé un modèle prédictif pour aider des entreprises à mieux connaître et servir leurs clients. Une compétence qu'il a ensuite approfondie à la tête d'équipes de data science : faire parler les données sans jamais perdre de vue la décision qu'elles doivent éclairer.

Pour Françoise

Pour la commune, les demandes des habitants deviennent des indicateurs utiles : volumes, délais, sujets qui reviennent. On pilote des services, jamais des personnes.

Notre histoire.

J'ai construit l'outil que j'aurais aimé avoir en tant qu'habitante et en tant que fonctionnaire. »

Léa Behr

  1. Le terrain

    RespublicIA est née d'une double expérience. Côté service public, Léa a managé des équipes du dernier kilomètre : des agents engagés, des services sous-dimensionnés, des informations parfois reçues plusieurs semaines après leur transmission et trop de temps perdu entre outils dispersés et tâches répétitives. Côté usager, elle s'est heurtée aux mêmes irritants que chacun : démarches complexes, interlocuteurs multiples et délais décourageants. Le contraste avec les services du quotidien était évident : prendre un rendez-vous médical, réserver un train ou commander un taxi se fait simplement, sur un parcours continu et assisté. Dès 2024, Léa a testé dans sa direction des automatisations simples pour instruire des dossiers en attente : en quelques semaines, un stock accumulé depuis deux ans a été résorbé.

  2. Le déclic

    Le déclic arrive pendant la préparation des municipales de 2026. Une maire qu'elle accompagnait veut répondre mieux et plus vite à ses habitants ; elle envisage une application mobile. Dans les groupes WhatsApp créés par des citoyens de la ville, Léa voit défiler les questions sur les démarches, les demandes de précisions et les photos de problèmes du quotidien. Les besoins sont là, visibles et immédiats, mais rien ne permet de les centraliser, d'en suivre la résolution ou de les transformer en outil de pilotage pour la commune.

  3. L'ambition

    Le constat est simple : aucune solution existante ne satisfait vraiment les habitants ni les agents. Léa décide alors de viser plus haut qu'une application supplémentaire : une application qui regroupe tous les services de la mairie, couplée à une IA qui comprend la demande et le contexte de chaque habitant pour lui apporter une réponse pertinente et l'accompagner jusqu'à la résolution, et un back-office capable de simplifier les tâches quotidiennes des agents publics.

  4. L'équipe

    Pour la construire, Léa s'entoure de deux experts rencontrés au cours de son parcours. Antoine conçoit des services numériques pensés pour le grand public, jusqu'aux applications mobiles intégrant l'IA générative. Toussaint vient de l'intelligence artificielle et des infrastructures de données critiques, là où l'erreur n'est pas permise. À trois, ils couvrent toute la chaîne : Léa sait ce dont une mairie a besoin, Antoine le rend simple à utiliser, Toussaint le rend sûr et fiable. De cette rencontre naît Françoise : une IA conversationnelle et agentique, guidée à chaque étape et soumise à validation humaine.

Pourquoi nous choisir ?

  1. Nous venons du service public, et nous restons votre seul interlocuteur.

    Une équipe qui connaît les mairies de l'intérieur conçoit Françoise, l'installe, forme vos agents et reste à vos côtés.

  2. Françoise est unique, et aussi simple qu'une application du quotidien.

    Tous les services de la mairie dans une seule application, dessinée par des spécialistes de l'expérience utilisateur issus de grandes marques.

  3. La sécurité d’une salle de marchés, au service de votre commune.

    Une architecture conçue par un ingénieur qui a bâti des plateformes financières : communes étanches, double authentification, données exportables et jamais revendues.

Nos points communs.

Nous partageons les mêmes objectifs.

Simplifier la vie des habitants, rendre du temps aux agents, recréer du lien dans chaque commune.

  • Pour les habitants

    Une vie simplifiée.

    Toutes les démarches de la commune au même endroit, demandées avec ses propres mots et suivies jusqu’à la réponse.

  • Pour les agents

    Du temps rendu.

    Des dossiers complets, sans ressaisie ni relance, pour se consacrer à l’accueil et à l’instruction.

  • Pour les élus et la direction

    Un pilotage plus fin.

    Les demandes, les délais et la participation lisibles d’un coup d’œil, pour décider sur des faits et rendre compte de l’action de la commune.

Nous sommes intransigeants sur les mêmes choses.

  • Des décisions humaines, des réponses vérifiées.

    Françoise connaît les règles nationales et celles de votre commune, à partir de sources tenues à jour et datées : elle cite, elle n’invente pas. Ce qui engage la commune est toujours décidé par un agent.

  • Un outil au service de vos agents.

    Ni pointage, ni chronomètre, ni statistique par agent : on pilote des services, jamais des personnes.

  • Vos données restent les vôtres.

    Exportables à tout moment, jamais revendues, jamais utilisées pour entraîner un modèle ; votre commune reste seule responsable de leur usage.

Parlons de votre commune.

Trente minutes, sur vos démarches et votre territoire.

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