Vos agents utilisent déjà l'IA. Vos élus s'interrogent. Chaque éditeur promet la solution idéale. Avant de choisir un outil, votre collectivité a besoin de savoir où elle en est, ce qu'elle veut encadrer et par où commencer. C'est l'objet de nos missions de conseil.
Nos missions de conseil restent indépendantes de toute solution logicielle, y compris Françoise.
Avec un livrable défini dès le départ.
Commande publique, RGPD, règlement européen sur l'IA, dialogue avec les élus et les représentants du personnel.
À chaque mission, pour que vos équipes gagnent en autonomie.
Choisissez la mission qui répond à votre question du moment. Chacune peut être menée seule.
Diagnostiquer
Vos agents utilisent déjà des outils d'IA, mais personne n'a de vision d'ensemble. Nous objectivons les usages, les besoins et les risques, puis nous priorisons.
Données sensibles collées dans des outils grand public, absence de règles : nous repérons les usages informels et encadrons les risques juridiques, de sécurité et de souveraineté.
Encadrer
Une IA publique doit être explicable, conforme et acceptable, pour les agents comme pour les usagers. Nous construisons avec vous votre doctrine d'usage, en conformité avec le RGPD et le règlement européen sur l'IA.
Vous utilisez Françoise ? La documentation de conformité de l'outil est déjà fournie. Cette mission porte sur la doctrine d'ensemble de votre collectivité.
Un projet d'IA mal dimensionné coûte cher et consomme beaucoup. Nous vous aidons à arbitrer entre l'utilité d'un usage et son coût environnemental, et à choisir des modèles et des hébergements sobres.
Planifier
Plutôt que des initiatives dispersées, une trajectoire claire : objectifs, cas d'usage prioritaires, gouvernance, calendrier et conditions de réussite.
L'IA transforme les métiers. Nous analysons ses effets sur les postes et les pratiques managériales, et nous construisons avec vous la montée en compétences.
Expérimenter
Un pilote bien cadré permet de décider sur des résultats, pas sur des impressions. Nous définissons le périmètre, les indicateurs et les règles d'usage, puis nous suivons le groupe pilote jusqu'au bilan.
Une consultation peut recueillir des milliers de contributions. Nous concevons un dispositif qui mobilise l'IA pour les analyser, sans perdre la richesse des avis ni la neutralité de la restitution.
Accompagner
Un temps de travail dédié pour vos élus ou votre direction : partager un diagnostic, confronter les points de vue et fixer une position commune sur la place de l'IA dans votre collectivité.
Un outil ne change rien s'il n'est pas approprié. Nous préparons vos managers, organisons l'appropriation service par service et construisons la communication interne.
Qui décide, sur quels critères, selon quel circuit ? Nous installons avec vous les instances, les référents et les règles de validation des nouveaux usages.
Quelques mois après un déploiement, nous mesurons ce qui a réellement changé : usages effectifs, freins, bénéfices, ajustements à prévoir.
Acheter
Formuler le besoin, comparer les options, rédiger ou relire le cahier des charges : nous sécurisons votre achat pour éviter une solution inadaptée, surdimensionnée ou juridiquement fragile.
Pour garantir l'indépendance de nos recommandations, nous ne réalisons pas cette mission pour une collectivité qui envisage d'acquérir Françoise.
La formation fait monter vos agents, vos cadres et vos élus en compétence. Le conseil produit un résultat pour votre organisation : un diagnostic, une charte, une feuille de route, un plan d'action. Les deux se complètent souvent.
Découvrir nos formations à l'IANous comprenons votre besoin et vérifions que nous sommes les bons interlocuteurs.
Livrable, calendrier et prix fermes, ajustés à la taille de votre collectivité.
Avec votre direction et, si vous le souhaitez, les élus concernés.
Sur place ou à distance, selon ce qui convient à vos équipes.
La remise des livrables et un transfert de compétences.
Un premier échange de trente minutes pour comprendre votre besoin, sans engagement.
